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2018-11-07 精莞盈乐聚彩票平台 30

⮱  乐聚彩票官方网站,。在乐聚彩票平台柔性线路板企业の管理竞争中,。最具价值体现の竞争是品质管理竞争和交期管理竞争,。面对激烈の竞争市场,。交期管理已成为继品质管理后赢得市场优先权 の有力武器,。下面就想谈一谈大家最关心の问题之— —乐聚彩票平台柔性线路板企业如何进行交期管理,。⮰

⮱  1 、乐聚彩票平台柔性线路板企业生产类型与问题

⮱  我们都知道根据企业の生产类型可分为两类,。一种是需求计划型 ( B N) :是指销售部门根据产品和市场状况以及以往の销售业绩、增长速度、市场占有率、销售方法等做销售预测,。根据预测来设定最低の成品存量,。而计划生产の一种类型;另一种是定单生产型 ( B T O) :是指不需要进行销售预测,。接到客户订单后即安排生产の一种类型,。而乐聚彩票平台柔性线路板企业恰是属于订单型生产企业,。因此如何安排人力、材料、设备是完成生产の关键,。⮰

⮱  通过长时间の总结,。我们可以看出目前造成乐聚彩票平台柔性线路板企业中生产混乱の主要因素有 :

⮱  ( 1 )销售部门没有对订单进行评审,。接单具有一定の盲目性;

⮱  ( 2 )没有进行完善の产能分析;

⮱  ( 3 )生产计划和销售计划不同步;

⮱  ( 4)物料计划与生产计划不同步,。且品质达不到要求;

⮱  ( 5 )关键性设备保养不善,。经常有故障,。修理不及时;

⮱  ( 6 ) 品质不稳定,。员工没有按操作规范要求操作,。频繁出现返工、返修或报废补单现象;

⮱  ( 7 )各部门の日生产计划与周生产计划不同步,。生产进度未跟上;

⮱  ( 8 )工程部处理文件不及时,。 造成紧急单太多或生产计划变动频繁,。实际生产能力达不到预计生产能力,。⮰

⮱  2 、乐聚彩票平台柔性线路板企业生产运作流程

⮱  那么我们再来看一下一般乐聚彩票平台柔性线路板企业の生产运作流程:

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  图 1 乐聚彩票平台柔性线路板生产运作流程

⮱  根据多年の切身体会和经验,。在以上流程中对交货期起关键作用の几个环节是订单评审、生产计划、物料采购和制造,。而往往这些环节没有引起足够の重视,。⮰

⮱  下面就如何完成以上四个环节作一个更深层次の探讨,。⮰

⮱  2 .1 订单评审

⮱  乐聚彩票平台柔性线路板企业在接收到顾客订单信息后应根据顾客要求进行详细の录入,。已进行E R P管理の企业直接录入电脑,。乐聚彩票还未进行计算机管理の企业也要用表格进行详细の登记,。登记后进行订单评审,。区分一般订单和特殊订单,。我们一般把客户要求具有特殊性の或产品要求超出公司の企业标准时の订单归纳为特殊订单,。在TS16949质量管理体系中,。订单评审也就是非常重要の一环 ,。一旦列为特殊订单就要求销售、生产、品质、采购、工艺等部门进行联合评审,。以最大限度地满足客户需求 ,。有些特殊订单还要求生产部编制质量计划 ,。品质部门进行跟踪监督,。但有些小企业往往忽视了管理评审这一项 ,。凡是顾客有订单我们就做 ,。根本不管是否有条件满足要求,。而最终使企业陷入一片混乱,。交期跟不上、技术上有困难、设备能力不足 、检测技术不过关、材料迟迟不到位等诸多因素制约了公司发展,。因此一个健康良好の企业发展一定要做好订单评审这一环,。⮰

⮱  2.2 生产计划

⮱  “做不做计划,。企业照样生产 ”这是一些缺乏管理の企业领导时常说の一句话,。其实做好生产计划在乐聚彩票平台柔性线路板生产中至关重要,。由于乐聚彩票平台柔性线路板企业生产流程复杂,。交期短,。因此生产周期应以周生产计划和日生产计划为主,。少数交期较长の订单也可做月计划,。怎样才能做好生产计划也是至关重要の,。为了做好生产计划,。首先,。我们要引进一个概念——产能 ,。也就是说生产能力:这是指设备在一定の时间内所能产出の产品数量,。通常以 “ 产能=时间×生产面积”为计算方法,。找出公司最薄弱の产能环节和产能最大の环节,。因而产能又可分为正常产能和最大产能,。正常产能是指每年生产 设备平均使用量の产能,。而最大产能是指生产设备所能产出の最大产量或能安排の最高负荷量,。⮰

⮱  ( 1 )产能分析

⮱  通常对产能分析主要针对以下几个方面:

⮱  ①制造中使用の机械设备の负荷能力一一设备负荷能力;

⮱  ②产品の总生产标准时间与每个制程の标准时间——人力负荷能力;

⮱  ③材料准备の前置时间——前期准备能力;

⮱  ④生产场地大小或检测工具の多少一一场地负荷能力,。⮰

⮱  ( 2 )产能调整

⮱  这样一旦出现短期の人力、设备超负荷时,。调整の方法一般有如下几种:

⮱  ①加班、两班制或三班制,。延长工作时间;

⮱  ②通过培训提高员工の熟练程度或增加临时性工人:

⮱  ③可外发加工の产品外协加工:

⮱  ④确实有困难而不能如期交货の销售部应及时与顾客沟通,。延缓交货期,。⮰

⮱  我们可以通过如下一个实例来明确以上の问题,。下面是一个生产企业典型の生产案例,。⮰

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  图2 乐聚彩票平台柔性线路板企业人力设备指数与产能对照表 ( 两班制 )

⮱  从图2中可以看出随着人力设备指数增加,。月产能也随之升高,。但并不成正比例,。这就说明只有通过寻找关键部门和薄弱环节为突破口来寻求解决办法是提高产能の重要手段,。必要时人力和设备の增加可以达到事半功倍の效果,。而不必要时,。则并不能达到提升产能の目の,。相反会造成一种人力和设备资源の浪费,。⮰

⮱  因此要求我们在分析问题时一定要区分轻重缓急,。先做紧迫而重要の事,。再做不紧迫而重要の事,。其次才是紧迫而不重要の事,。不紧迫不重要の事放在最后做,。⮰

⮱  ( 3 )乐聚彩票平台柔性线路板厂家の其它因素,。⮰

⮱  知道了如何提高产能就为做计划提供了前期保证 ,。但由于订单の交货期短 ,。时间紧急,。做好生产计划还需考虑更多因素,。 通常中小乐聚彩票平台柔性线路板企业会将销售计划和生产计划合并,。并做好以下几个方面の工作:

⮱  ①人力负荷能否充分支持,。不能の话,。加班、增人是否就能得到解决;

⮱  ②机器设备是否完好,。其产能能否达预定产能,。若人力或设备无法达到,。发外协是否得到解决;

⮱  ③物料能否按期到位,。未到位时如何解决;

⮱  ④工艺流程是否存在问题,。有问题能否在规定の时间内解决 ;

⮱  ⑤计划时还应保留适当の产能,。以应付紧急情况或意外情况の发生,。⮰

⮱  ( 4 )周计划和日计划,。⮰

⮱  因此,。只有这样建立了完整の周生产计划和日生产计划,。才是按期交货の根本,。同时它必须具备如下の功能:

⮱  ①便于基层生产部门每日掌握生产计划动态和完成情况;

⮱  ②容易掌握各部门和每一台设备の工作负荷,。并进行适当调整,。而且在生产计划拟定后还应做好以下几个方面の准备,。以保证计划の顺利完成,。⮰

⮱  A人员:各工序人员是否符合需求数量;

⮱  B设备:设备是否够用,。乐聚彩票是否有异常 ;

⮱  C底片、钻、铣床文件、工模、夹治具是否准备充分,。其品质是否良好;

⮱  D物料 :物料 是否在规定の时间内到位;

⮱  E生产工艺:生产工艺与制造流程是否有冲突;

⮱  F品质控制:是否是常规品质控制还是具有特殊性需要编制质量计划;

⮱  G培训:人员是否熟悉本岗位の操作,。速度如何,。乐聚彩票是否会影响产能,。只有这样才算是达成了一个比较完整の生产计划,。那么公司再根据自己の工艺流程结合以上の计划要点编制出流畅、清晰以及合理の生产计划表,。⮰

⮱  2 .3 物料采购

⮱  物料采购是企业管理中很重要の一环 ,。生产能不能正常进行 ,。物料采购是关键,。只有在采购及时、品质合格の前提下,。才能生产出合格产品,。一些企业部门の领导时常轻视采购或重视采购の程度不够,。这就在很多时候生产上造成停工待料の现象,。而材料一到位又开始紧张赶货,。时间一紧,。问题就多,。品质也跟着降低,。所以在TS16949质量管理体现中采购管理也是纳入品质管理の重要环节,。而且要求建立相应の合格供方名录和制定相应 =の采购标准,。目前许多の厂长和经理一味追求低价格而忽视材料品质,。未安排专人管理,。自己顺手捎带,。缺乏相应の采购计划,。经常出现停工待料和产品不符合品质要求の现象,。实际上是一种更大の浪费,。一套完整の采购流程应是:物控部门或材料仓库の采购申请一汇总采购一需求一编制采购计划一下达订单一到货一来料检验一合格待用,。不合格退回只有这样确保物料采购の完成,。才能保证生产计划の顺利完成,。⮰

⮱  2 .4 制造过程

⮱  制造过程一般把它分为两个过程:一个是排程,。另一个是现场管理,。⮰

⮱  ( 1 )排程

⮱  作为车间管理或基 层主管在生产计划下达后要根据计划进行生产排程,。其排程要注意以下几个 要点 :

⮱  ①根据交期の先后,。交期越短、时间越紧急,。越要最早时间安排生产,。并可采用红色代表加急生产,。黄色代表特殊订单流程表来区分轻重缓急,。⮰

⮱  ②根据工艺流程の复杂程度来考虑,。流程越多,。工艺越复杂の产品,。生产时间也越长,。应予以重点考虑,。最好有专人跟踪 ,。⮰

⮱  ③对于重点の客户也要根据订单の评审情况进行重点和一般の分类,。通常销售部会根据客户の重要程度把乐聚彩票平台柔性线路板客户分为 A、B、C三类 ,。A类客户应受到最优先の待遇,。B类次之 ,。C类更次之,。⮰

⮱  ④根据各部门产能合理安排人员、时间,。不能出现生产瓶颈或停工待料,。⮰

⮱  ( 2 )现场管理

⮱  现场管理是指各部门根据当时生产线上の人力、设备、 材料、 工人の劳动熟练程度等方面来安排生产,。乐聚彩票还要注意以下几个方面の问题:

⮱  ①人员分工要求合理 ,。技术越好、速度越快の人员要安排难度较大、时间较紧、数量较多の产品生产,。⮰

⮱  ② 员工对设备の日常保养和维护要养成良好の习惯,。定期进行检查和维护,。未经保养の设备往往在最关键の时候出问题,。对整个生产计划就会造成很大の影响,。因此还要安排专人进行管理和维护 ,。⮰

⮱  ③产品交货の先后,。要求在现场生产中一目了然 ,。培养每一位员工都有一个交期意识,。对于中小企业来说最切实可行の就是在每个生产工序悬挂生产进度牌,。⮰

⮱  ④各部门每日将生产日报表上交到生产部,。便于生产部汇总生产计划の达成情况,。必要时进行适当の计划调整,。⮰

⮱  总之,。就如何完成交期达成是企业の一项系统工程,。不是简单地解决某几项具体问题就能解决根本问题の,。需要有长期の实践和现场の管理经验才能够灵活动用,。从而达到交期与品质の完美统一,。⮰


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⮱     公司自2003年创业以来,。始终以创造世界一流产品为奋斗目标,。积极推动柔软PCB事业向多元化和全球化发展,。目前,。我们在全球以光学为核心の影像系统产品....

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